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淮海集团:全员全方位持续推进合理化工作

发布人: 亿万先生先 来源: 亿万先生先官网 发布时间: 2020-08-03 10:38

  中国质量新闻网讯 我有,我有梦想。合理化工作是精益管理的基础,是管理创新的摇篮,是一项基础性、系统性、全局性工程。淮海集团通过不断的探索、实践和改进,逐渐形成了具有自身特色的工作体系,合理化的工作效果和质量得到了持续提升,为全价值链体系化精益管理战略的深入推进奠定了的基础。

  将红色文化和精益文化结合起来,将精益作为一项战略和追求,以提升全员精益意识为抓手,以宣传造势为载体,以强有力的考核为手段,将合理化作为员工直接参与管理,发挥主人翁作用和价值的重要途径,推进合理化的全面开展,引导全体员工深刻认识开展合理化工作的重要性和必要性,明白为什么要提合理化、提合理化必须人人做,从而在全员中树立起了“创新不是高不可攀、合理化就在身边”的价值取向。

  通过开展全方位、多层次的各类培训,指导和帮助全体员工掌握提合理化的方式方法,告诉大家合理化提什么、怎么提,有效解决了一些员工“会题不会写,会干不会总结”的难题,了合理化工作的正确方向和工作质量,大大提高了员工的参与率和提案数量,淮海集团月均提案数近千条。

  发现问题是能力,解决问题是业绩。以问题为导向,以分析问题着手,从问题分析中找出制约真因,紧紧围绕工作岗位与工作流程,以消除异常、服务下道、减少浪费、改善品质、提高效率为主要方向进行提案的设想与提出,重点针对自身岗位、本业务线条、本单位或本部门的问题提,关注本职工作的改进和改善质量、节约价值,真正实现了价值引领。

  同时,还通过修订日常考核,加大对参与率、采纳率、实施率的权重考核,使合理化工作由量变到质变,越来越融入公司中心工作,越来越贴近实际,越来越立足本职,越来越节约,越来越创新,越来越精益。

  改善就在身边,创新从我做起。淮海集团以完善对合理化提案分级为励模式,通过效益来评价,建立并完善了励办法。以提出工作、采纳有效实施固定励;以创效益5万元为界,5万以下进入精益节创项目,5万以上进入重大精益改善项目,通过分层次设立励目标、实施激励来激发全员积极性和主动性。

  并且,在原有固定励的基础上,建立励升级机制,遵循提案者与企业双赢的原则,以提案实现节创价值为主要依据。由双方共享红利,励金额最高可达创造价值的50%等措施分级励使员工的努力与才智得到充分认可,也促使员工提案的积极性得到大幅提升,员工从看得见、摸得着,真真切切的实惠中自发自觉地主动参与到合理化活动中来,从而形成精益改善的核心动力,为持续促进企业合理化提案质量提升,为企业经济运行质量改善发挥重要作用。

  淮海集团以学习为目标有效促进合理化提案质量的提升,积极构建合理化内外两大交流与学习平台。外部平台是抽调精兵强将编写合理化工作,从集团动态、八方之音、公司风采、典型案例、合理化开展情况汇总五个维度,将兵器集团工作指导、兄弟单位先进经验、先进成功做法等进行编辑汇总,并在企业范围内进行发布,使外部好的经验得以及时借鉴与推广,在开阔各单位眼界同时,也起到了拓宽思的作用。

  内部平台是建立起合理化提案评审人员库,从各单位挑选素质高、能力强、品德好的业务专家和进入评审人员库,来参与合理化的评审工作及评审过程中的沟通和优秀提案推选,大大促进了内部各单位之间的交流与学习。

  谁英雄谁好汉,合理化比比看。淮海集团以“大智慧”活动发布调动员工参与合理化积极性,从上万份合理化提案中进行优秀提案的评选,覆盖科研设计、工艺工装、设备、综合管理等各个方面,一方面将有代表性的合理化提案编辑成册,印制《年度优秀合理化提案集》,在推广优秀提案的同时,为员工提供了优秀的借鉴与学习材料。

  另一方面,继续开展企业级的“大智慧”提案发布会,让“大智慧”提案员工在全公司范围内进行发布,并由企业高层领导为其颁,让员工在获的同时也获得大家的尊重,充分调动员工通过合理化提案为企业献计献策的积极性。

  淮海集团将参与合理化情况,作为各类评先选优的重要条件,通过先进人物的模范示范作用,带动全员的积极参与。快速启动宣传战车,迅速打响宣传战役,充分利用、电视、内部刊物、微信、板报等多种形式,构建大宣传格局。

  内部刊物开辟“精益专刊”,电视开辟“我”专栏,利用“淮海集团文化传媒”微信平台开展“为我点赞”和“精益之星”评选活动,对微信投票评选出的合理化“最佳人气”和“精益之星”进行表彰励, 全方位、多角度大张旗鼓地宣传合理化先进集体、个人和优秀提案,营造浓郁的氛围,形成“人人参与合理化,人人争当精益能手”的强大冲击波。

  淮海集团建立了一套科学合理的推进机制,并通过持续创新工作方式方法,为合理化工作的推进提供了源源不断的动力和活力。合理化工作由上到下、由点到面、由粗到细、由浅到深全面开展,实现了全员、全过程、全方位、全覆盖。

  改善没有止境,创新没有终点。合理化工作是一项持续性工作,需要长期和不断完善。在推进合理化工作中必须要始终问题导向,针对工作中的问题及时采取对策、制定措施、认真改进,打一场全民战争,才能合理化工作的持续性。今后,淮海集团将进一步加大工作力度,切实实现合理化的数量和质量的“双提升”,推进精益文化的落地生根、开花结果,努力建设有质量有效益可持续发展的一流企业。(李红兵 赵丽霞)

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