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雪松控股 坚守实业 重构产业

发布人: 亿万先生先 来源: 亿万先生先官网 发布时间: 2020-06-25 08:44

  2016年成功并购上市公司齐翔腾达,首个完整财年,齐翔腾达净利润8.49亿元,同比增长69.1%。

  在去年要在2018年跻身世界500强之后,7月19日,雪松控股集团有限公司以327亿美元(约合2210亿元人民币)营收成功入榜世界500强,排名第361位,填补目前广州本土民营企业在该榜单上的空白。

  据了解,雪松控股创立于1997年,旗下拥有供通云供应链集团、化工集团、文化旅游集团、君华地产集团、社区生态运营集团和金融服务集团等六大产业集团,同时拥有齐翔腾达、希努尔两家A股上市公司。

  近三年来,雪松控股营收规模实现跨越式发展,2015年营收593亿元,2016年营收1570亿元,2017年营收2210亿元。

  “雪松之所以能够持续保持高速发展态势,关键在于对经济大势的洞察以及对于产业运营的深刻理解。”表示,在“重构产业价值、坚守未来主义”战略方下,雪松旗下六大产业积极把握市场机遇,提升产业运营效率,正努力成为相关行业和领域创新驱动的先行者。

  在成立初期,雪松控股前身君华集团的主营业务是传统的房地产开发,在广州等地开发多个房地产项目。

  此后,目睹了房地产市场一波三折,地产金融化倾向越来越严重,雪松控股在传统房地产业的基础上,多元化产业布局。

  2002年,君华集团成立供通云供应链公司,进入大商品流通领域,这个决定对于雪松控股的发展来说是至关重要的,也为其迈向千亿营收之奠定了基础。

  据介绍,供通云供应链集团作为大商品供应链“一揽子、一站式”服务商,是中国现代智能供应链领军企业和中国最大的大商品做市商之一。

  供通云以国内外大商品交易、资金融通及配套仓储、物流业务为核心,实现有色、黑色、化工、能源、农产品等大商品品种的全覆盖,为产业链上下游数千家企业提供“一揽子”供应链服务。在此基础上,供通云与客户一次性对接,即可集中提供供应链各环节的“一站式”服务。

  从2002年创立至今,虽经历2008年和2014年的恶劣行情,供通云未曾出现一例违约。16年来创造的零违约率口碑使供通云深得上下游信任,至今积累了数千家优质用户。

  在探索多元化布局的道上,指出:“经过这么多年的发展,雪松形成了独特的战略方法,在产业布局和发展思上,我们始终奉行蓝海理论。只看到现在的企业,永远在红海中挣扎;心怀未来的企业,才可以在蓝海中畅游。”说,在产业选择上,要透过现象看本质,也就是要“看到未来”。

  而所谓蓝海产业并非仅仅指它的行业属性,而是指运营方式、业务所呈现出来的形态、乃至于整个商业逻辑,以前所未有的视角,重构产业价值。

  解释称:“雪松现在产业发展迅猛,但实际上,如果倒退到雪松在布局产业的时间点来看,现在的产业都是未来产业,在当时看上去还不太成熟。雪松会对传统行业进行重构,从而形成雪松自己的一套商业逻辑和方。拥有这套商业逻辑后,我们就能把它变成一个新的产业。”

  比如,地产行业是传统的红海,但是,雪松控股在进行地产行业的多元化布局时,瞄准了文旅产业,以旅游全产业链运营商为发展方向,布局国内稀缺性旅游景区,打造精品旅游小镇和全域旅游等业态,通过独特的内容创意、高品质和一站式服务满足旅客需求,同时搭建全渠道营销平台,通过专业运营团队和标准化管理体系完成轻资产输出,形成全产业链布局,重构中国文旅新生态。

  雪松控股的内部文件《雪松基本法》中指出,对于新的行业,“用三年时间研究新产业,用两年时间进入新产业试验,在此基础上确定是否进入这一领域,如果正式进入,要在一年时间内实现头部突围,做到行业前三”。做不到,则果断退出。

  通过梳理可以看出,雪松的产业分支又有所关联、相互承续,六大产业实则是两条发展主线。一条主线从传统地产业起步,在君华地产的基础上衍生出社区生态运营集团,此后又在文旅产业发现商机。一条主线是从大商品贸易起步,发展为如今的供应链产业。同时在产业链上加深布局,一方面通过收购齐翔腾达布局化工产业;另一方面结合供应链金融业务,衍生出金融服务产业,以专业化、规范化运作解决大商品产业链上中小企业融资难的问题。

  在投资方向上,始终坚守实业:“放眼全球经济史,一次又一次经济繁荣与衰落的周期,证明了实业兴国是一条颠扑不破的真理。创造价值是检验企业的唯一标准,从这个角度来说,服务于人们衣食住行的实体产业永远都不会衰落。在实体经济的寒冬之中,能在逆境中保持增长甚至爆发出强大生命力的企业,才是应该关注的投资对象。”

  “实体经济的价值创造是雪松的信心来源,也是雪松扎根的土壤。”,创造价值是检验企业的唯一标准。“国内一部分实体产业固有的发展模式在今天已经开始落后,直到今天,不少企业还停留在资源垄断型和资源驱动型阶段,与此对应的是,市场和消费者正不断提出更加个性化的需求,希望供给侧结构性能更走心。”

  对此,雪松控股的战略方法是“重构产业价值”,这是在产业发展领域提出的新观点,也是指导雪松控股进行产业整合、创新的方。

  回顾其发展史,在收购潜力企业后,雪松控股往往通过其强大的产业资源整合创新能力,对新产业进行重构,从而创造更大的产业价值。

  通过完成对齐翔腾达的收购,雪松控股旗下拥有了首个上市公司平台。透露:“在决定雪松是否要约收购齐翔腾达时,我是经过非常缜密的思考的。原本,化工产业并不在雪松产业布局计划之内,所以市场上很多人认为,我们是用48亿去买一个壳,装入我们自己的资产。但实际上,市场上当时很少有人真正理解,为什么雪松要收购齐翔腾达。齐翔腾达确实是在A股市场上为数不多的、极好的标的,它绝不是一个化工企业、一个加工厂,我们目标是要将齐翔腾达的业务打造成为一条全化工产业链。”

  称:“帮助齐翔做大做强产业链和供应链,可以平抑传统化工企业周期性非常强的特点。我们要让齐翔腾达在周期顶部的时候赚大钱;周期底部的时候赚小钱;市场最差的时候,最多不赚钱,但也不赔钱。经过这样的产业重构之后,齐翔腾达就变成了一个新的企业。”

  去年,雪松控股并购齐翔腾达后的首个完整财年,齐翔腾达生产各类化工产品157万吨,同比增长42%;实现销售收入222.26亿元,同比增长278.30%;净利润8.49亿元,同比增长69.1%,并上榜《财富》中国500强,名列334位。

  如今,齐翔腾达的甲乙酮、顺酐两大产品产销均位列全球第一,同时拥有全球最高水平的丁二烯生产技术;其中龙头产品甲乙酮占国内市场46%以上,占出口份额73%,具有较强的行业地位及话语权。

  在成功收购齐翔腾达后,去年年中,雪松控股还斥资42亿元收购希努尔。希努尔创始于1992年,2010年在深交所上市,被称为中国男装定制的第一品牌。

  利润低、市场不景气是近年来服装行业的标签,对于希努尔的“重构”,雪松控股选择了处于风口但竞争激烈的文旅行业。

  随后,希努尔在山东诸城、西安芷阳、云南香格里拉、浙江西塘等地布局文旅小镇项目,加速对文化旅游产业的布局。

  经过产业重构,今年上半年,希努尔的业绩扭亏转盈,新布局的文化旅游业务成为其上半年业绩的突破口。

  表示,“重构产业价值”关键在于复杂协调式的产业“重构”。从重构产业价值的观点来看,其核心不是,而是升级。

  人才是企业发展不可替代的宝贵财富,雪松控股对于人才选、用、育、留自有一套方,将员工培养为“内生企业家”。

  在对员工的内部讲话中说:“雪松需要什么样的人?我们要能老虎的人。”

  “能老虎的人”来源于常说的一个故事场景:“我们经常把困难比喻成拦虎。在经营企业的道上,会遇到很多无法预想的难题,也会遇到拦虎。职业经理人和企业家的区别在哪里?职业经理人冲上去就是一枪,看到老虎没死,也许扔下枪就跑了;但是企业家看到老虎没有死,提着酒瓶子就冲上去了。”内生企业家必定是以为导向,逢山开,遇水搭桥。没有条件,也要创造条件。

  据了解,雪松控股内生企业家的择人标准,不是按照传统职业经理人标准去按部就班,强调的是“不拘一格降人才”。

  雪松控股的用人原则是“三看,看”“三看”就是:一看有没有雄心;二看有没有决心;三看有没有爱心。“看”是:一不看简历;看文凭;看所谓的能力。

  在雪松控股的人才观中,内生企业家是“老板”心态,而不是“打工者”,所以,雪松控股的是“消灭职业经理人”,要用内生企业家来彻底职业经理人。

  表示共创事业、共担责任、共御风险、共享成功,称,这就是雪松控股的用人观,也是雪松控股晋升500强的内生动力。

  7月19日,财富中文网与全球同步发布了2018年《财富》世界500强排行榜。一家来自广州的民营企业雪松控股集团有限公司以327亿美元(约合2210亿元人民币)营收首次入榜,排名第361位。

  据了解,雪松控股集团前身创立于1997年,是进程中涌现出的最具成长性的民营控股集团之一。

  “坚守实业兴中国,创造价值会”是雪松的企业。雪松立业二十载,正值竹苞松茂之盛。20年来,雪松始终坚定看多中国经济,践行“重构产业价值、坚守未来主义”的战略方,专注中国产业转型和消费升级,全力推进供给侧结构性,积极服务国家战略。

  作为以实业为本的多元化产业集团,雪松控股旗下拥有供通云供应链集团、化工集团、文化旅游集团、君华地产集团、社区生态运营集团和金融服务集团等六大产业集团,同时拥有齐翔腾达(002408)、希努尔(002485)两家A股上市公司。

  供通云是雪松控股的核心业务之一。2002年,供通云前身“君华贸易”诞生,一直深耕大商品领域,至今已有16年。

  供通云供应链集团作为大商品供应链“一揽子、一站式”服务商,是中国现代智能供应链领军企业和中国最大的大商品做市商之一。

  供通云以国内外大商品交易、资金融通及配套仓储、物流业务为核心,实现有色、黑色、化工、能源、农产品等大商品品种的全覆盖,为产业链上下游数千家企业提供“一揽子”供应链服务。在此基础上,供通云与客户一次性对接,即可集中提供供应链各环节的“一站式”服务。

  供通云“客户第一”原则,依托16年行业积累及零违约率口碑,持续构建全产业链渠道优势和全品类规模优势,深度挖掘产业链价值点,全方位满足客户需求,创造产业价值,服务实体经济和国家战略。

  从2002年创立至今,虽经历2008年和2014年的恶劣行情,供通云未曾出现一例违约。16年来创造的零违约率口碑使供通云深得上下游信任,至今积累了数千家优质用户。

  “纯粹贸易早就不挣钱了,我们不是贸易商,我们是服务商。”雪松控股董事局对供通云的商业模式做了如此定调,“我们是通过全链条每个服务环节上的交易,完成对客户的各种服务。”

  供通云借助上下游掌控的渠道优势和口碑,在多品类上迅速复制,把自己打造成一个在全品类大商品全覆盖的供应链一站式服务商。

  2003年 控股中国本土第一家风投公司深圳中小企业创业投资有限公司;投资上百家中小企业,并推动多家企业上市。

  2016年 总资产超过千亿,营收1570亿元,中国民营500强排行榜第16位,蝉联广州民营企业营收规模之首;成功并购上市公司齐翔腾达。

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